1 – 戦略的方向性の策定及び機会の発掘
事業目標を明確に定義し、有望なターゲットを選定します。ベトナムのFDI優遇政策に沿った機会を特定することで、市場固有の詳細な分析を行い、調査時間を最大50%短縮します。
2 – 事前協議及び実施体制の構築
取引条件の協議及び策定のプロセスを、開始時点から開始します。多言語契約（英語、ベトナム語、日本語）を使用することで、関係者間の合意を迅速に得ることができ、言語の違いに起因する問題を最大90%削減できます。
3 – 評価
財務、法務、業務運営のあらゆる側面を包括的にレビューし、潜在的なリスクを早期に特定します。VAS/IFRS基準への準拠状況を評価することを通じて、企業は予期せぬ費用を抑制し、最大30%の費用削減が見込まれます。
4 – 交渉と契約締結
条件を確定し、法的/財務手続きを確定します。取引構造を最適化してコストを20～40%削減し、GDT/FSC規制への準拠を確保し、市場参入を円滑にします。
5 – 価値の統合及び実現
活動を統合し、取引後の効率を最適化 – ベトナムのFDI環境における文化的及び法的課題を管理することで、期待されるシナジー効果の最大95%を達成します。
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